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"Somos pragmáticos y flexibles – nos ajustamos a sus necesidades específicas."

Le apoyamos en todos los aspectos de un despliegue Lean y Seis Sigma, siempre enfocados en los resultados y el éxito de su iniciativa:
Planificación
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Definición estratégica – visión, expectativas y objetivos, adaptación de la iniciativa a la empresa, despliegue organizativo, roles y responsabilidades… |
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Formación y sensibilización de ejecutivos |
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Identificación de oportunidades de mejora |
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Planificación y apoyo al despliegue |
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Planificación de la gestión del cambio |
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“El liderazgo e implicación de
la dirección y los sponsors es
un factor clave de éxito.” |
Ejecución
Formación y Sensibilización
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Formación Seis Sigma DMAIC (GB, BB, MBB) y formación Lean: entornos industriales y de servicios |
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Formación DFSS |
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Formación de sponsors y directivos – incluidas sesiones de trabajo sobre el despliegue, selección y seguimiento de proyectos |
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Técnicas de facilitación y gestión del cambio |
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‘Train the Trainer’ – estilos de aprendizaje, técnicas de enseñanza |
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Desarrollo y ‘licensing’ de material de formación |
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Ejecución de proyectos
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Selección y definición de proyectos |
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Coaching de GBs / BBs / MBBs y apoyo a proyectos – DMAIC, DFSS, Lean |
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Sesiones de revisión y seguimiento de proyectos. Apoyo a sponsors |
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Preparación y facilitación de eventos lean – Kaizen Events |
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Proyectos llave en mano (‘BB de alquiler’) |
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Soporte on-line a través de mbb@kairosmanagement.com y sensei@kairosmanagement.com |
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“Más allá de la formación, el éxito de los proyectos es lo que más impulsa y da credibilidad la iniciativa.”
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Impulsando la iniciativa
Asesoría para la definición de procesos de gestión, entre otros:
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Objetivos y métricas de la iniciativa |
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Identificación, selección y definición de proyectos |
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Seguimiento de proyectos – hitos, entregables, mecanismos |
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Coordinación de proyectos |
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Promoción y comunicación |
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Diseminación de mejores prácticas |
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Certificación |
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“Hay que imprimir un ‘ritmo’ a la iniciativa y a los proyectos para obtener resultados” |

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