Wir unterstützen Sie in der Effizienzsteigerung ihrer Prozesse – Maßgeschneidert auf ihre Bedürfnisse
Wir formulieren zusammen mit Ihnen den besten Plan Ihre Leistung zu verbessern – sei es durch Neudefinition der Prozesse, Anpassung der Organisationsstrukturen, Durchführung von Lean und Six Sigma Projekten oder gezielte Verbesserungsaktivitäten in Form von Kaizen-Aktivitäten.
Wir unterstützen Ihre Mitarbeiter bei der Durchführung von Projekten als Coach um die strukturierten Verbesserungsmethodologien von Lean und Six Sigma anzuwenden.
Dabei ist unser primäres Ziel Ihren Mitarbeiter zu befähigen schnell und effizient Projekte durchführen zu können.
Hierbei handelt es sich normalerweise um Engagements von einigen Tagen im Monat über einen Zeitraum von mehreren Monaten, die sowohl vor Ort als auch Remote durchgeführt werden.
Kairos Management hat in den letzten 15 Jahren mehrere tausende Personen in aller Welt sowohl in Lean, Six Sigma als auch zu Innovationstechniken ausgebildet. Unsere Training werden durchgehend von unseren Kunden als „weit über Durchschnitt“ bewertet.
Wir bieten folgende „in-company“ Trainings an:
- Lean Manufacturing und Lean Services.
- Lean Six Sigma Green Belt
- Lean Six Sigma Black Belt
- Master Black Belt coaching & training
- Design for Lean Six Sigma (DFSS).
- ‘Train the Trainer’ – Lehrtechniken für GB/BB Trainer.
Zur erfolgreichen Durchführung von Projekten bieten wir einführende Projektmanagement – Kurse an:
- 2-tägige Schulung zur Einführung in das Projektmanagement für Teammitglieder
- 3-tägige Schulung zur Einführung in das Projektmanagement für Projektmanager und Projektsponsoren
Diese Kurse werden mit einer Projektsimulation kombiniert (ca. 50% des Trainings) in dem die Grundsätze des Projektmanagements praktisch angewendet werden.
1. Zu hohe Rohstoffkosten durch Übergewicht der produzierten PE-Rohre
Um die Prozessmetrik “Übergewicht” (grosses Y, Business Metrik) zu verbessern, wurde ein Projektportfolio für die Optimierung der Teilparameter (kleines y, Projektmetrik) angesetzt. Hier ein Beispielprojekt aus diesem Portfolio:
- Problemstellung
Erhöhte Schwankungen im Produktgewicht – bei Einsatz bestimmter Mengen an Recycling-Produkt gab es bis zu 20% höheres Übergewicht – obwohl es sich um homogenes Material aus der eigenen Linie handelte.
- Messen
Es wurden die Liniendaten (Temperaturen/Durchsätze/Drücke) erfasst und auf Zuverlässigkeit überprüft (Messystemanalysen der Wanddickenmessung).
- Analysieren
Die Analyse der Daten zeigte, dass die Hauptursache bei der Temperaturregelung im Extruder lag, die bei bestimmten Konditionen und bestimmten Recycling-Mengen instabile Drücke und dadurch Schwankungen in der Dimension erzeugten
- Verbessern
Durch eine gezielte Serie von Experimenten wurden die Regelkreise optimiert, so dass stabile Temperaturen und Drücke auch bei höheren Einsatzmengen erreicht wurden
- Kontrolle
Die ermittelten Temperaturen/Drücke wurden Bestandteil der kritischen Parameter, die bei täglichen/wöchentlichen Meetings überwacht werden.
